媒体报道

人民网:蒲白西 固煤业实现安全生产17周年

作者:张莉 杨晓亮     时间: 2019-05-27     点击:603次    分享到:


5月20日,蒲白矿 业西固煤业公司第十七次迎来了安全生产周年,再次刷 新并领跑陕煤集团安全周期最长矿井。该公司 把这一天作为实现安全新突破、迈上新 台阶的记录时刻,同时也 作为调整归零心态、整装待发、再攀新峰的启程之日。

“安全工作永远在路上”,西固煤 业作为陕煤集团安全周期最长矿井,始终步履踏实坚定,日积月 累成就了安全生产17周年之路。

“安全不仅是名片,更是文化”

西固煤 业重组整合了十七年,就安全生产了十七年。矿井在“小步快跑”的改扩建进程中,始终理顺安全与行为、安全与设备、安全与环境、安全与管理“四大关系”,凝结提炼“12336”安全文化体系:将安全 生产标准化建设作为一条主线贯穿全年,凭借文 化建设和科技进步“两大支撑”为动力;将职工队伍建设、安全基 础管理和职工技能提升作“三基建设”筑牢根基;突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个到位”实现动态管理;严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问 责制和安全越级报告制等“六项制度”,全面夯 实安全管理责任。

“一切工作为安全让路”在西固 煤业不是一句口号,上至管理层,下至基层职工,在长期 的文化宣教和实践过程中,早已固化了思想认知,“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。该公司 在安全管理的实际过程中,主动结 合员工岗位工作特点,从思想 源头查找工作中的安全薄弱环节,以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体,制定了 安全愿景理念群,并作为 员工的安全导向和工作准则。在职工安全教育中,该公司始终坚持“二安三个一”(安全确认、安全闭环管理和“一日一题、一周一案例、一月一次考试”)安全管理方法,并定期 深入区队班前会和井下作业现场进行检查考核。以集中授课、科室联动、专业培 育为三级教学方式,通过“安全大讲堂”“安全文艺进区队”“金点子征集”等活动,不定期 深入职工家庭走访,拍摄“职工家 属安全叮嘱视频”,把职工 自身安全与集体荣誉、家庭幸 福和个人荣辱紧密相连。

“全员标准化建设”是理念也是标准

“全员标准化建设”的理念,是该公 司注重标准化建设的质量和实用性提出的建设标准。作为一个年产60万吨的老区生产矿井,加之煤 炭赋存条件不佳,井下地 质条件复杂多变,在推动 高质量发展过程中,西固煤 业始终坚持标准化建设标准不动摇、不走样,坚持安 全生产资金和设备投入不间断。按照相关标准,在每个 项目建设中要求抓实细节、重在执行,求创新、求突破、求精益,严标准、严流程、严细节,通过制度约束、标准衡量、理念渗透,推动标 准化建设提档升级。

该公司 明确提出现场是安全管理的前沿阵地,在二级 标准化矿井的基础上,提出了“保二争一”的目标。严格生产过程管理,要求各 级管理人员实行动态达标管理,准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理;同时,该公司坚持开展“旬检月验”,对安全生产标准化11个专业 进行全面性自查验收,做到“上尺上线”管理,逐条逐项列表检查。质量点评是一大亮点,每次由 主管生产矿长带队,将井下 标准化现场作为点评“试卷”,以严格 的标准进行现场“阅卷”,就不足之处点出正确“答案”,区队间相互学习、共同提高,确保井下动态安全。

“长期干 部职工队伍稳定也很重要”

安全工 作最怕的就是队伍不稳、人心不齐。长期干 部职工队伍稳定也是一个很重要的因素。

机电副 总经理惠攀峰自该公司成立之初招工进矿,历经矿工、技术员、副队长、队长、调度主任等职务,2014年还荣获“全国五一劳动奖章”,第三批全国煤炭行业“技能大师”称号。他就是 该公司干部职工队伍的一个缩影像。

该公司现有干部职工500余名,超过一半家住附近,在成立 之初进入该公司,相互之间甚为熟悉,自觉在 安全方面进行相互提醒、相互监督,主动建立了自保—互保—联保的安全网络体系。十几年 的安全稳定发展过程,该公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循环。(当地供稿 张莉 杨晓亮)

 

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